集團河南分公司承施的錦繡山河玉琪園項目的建筑面積約17萬平方米，總造價2.4億元。自項目準(zhǔn)備施工開始，集團和項目管理團隊就樹立打造品質(zhì)項目的決心，通過制定嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)工程商鼎杯質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施，積極采用新工藝、新技術(shù)，推動施工質(zhì)量管理細節(jié)化。

天下大事必作于細，天下難事必作于易。分公司總經(jīng)理何偉良強調(diào)項目部要秉承精細化管理是成就工程項目的核心動力的管理理念，在工程質(zhì)量管理中強化項目管理成員、勞務(wù)管理人員、班組帶班直至作業(yè)工人的質(zhì)量意識，細心、精心、用心的創(chuàng)造品質(zhì)建筑。目前，項目部已經(jīng)把一系列的質(zhì)量保證措施應(yīng)用在項目施工當(dāng)中。在混凝土結(jié)構(gòu)施工時留設(shè)的后澆帶方面，采用木模板定型封堵，做到了墻、板、梁后澆帶模板內(nèi)混凝土無流失；在混凝土澆筑方面，項目部制定人員簽到表，留取施工人員影像，定人定崗，做到資料存檔，責(zé)任到人；混凝土樓板面進行二次收面工藝；混凝土結(jié)構(gòu)剔鑿一律進行手工剔鑿；樓板上露出的預(yù)埋管統(tǒng)一進行保護等。通過一系列的質(zhì)量管理活動，使項目各層人員充分認識到重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高，力求一次做好，爭取最大效益的施工觀念，自我管理的能動性也得到大大提高；同時建筑質(zhì)量品質(zhì)的提升，帶動了從班組、項目部到公司的競爭力的提升。

如果說管理的一般法則是科學(xué)，那么對細節(jié)的管理就是藝術(shù)，項目部在處理質(zhì)量細節(jié)的能力就形成了項目質(zhì)量管理的能力。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深，玉琪園項目部將繼續(xù)在質(zhì)量管理中規(guī)范細致，把細節(jié)做成習(xí)慣，精益求精，進而彰顯杭州建工的企業(yè)品質(zhì)和魅力。

（河南分公司 鄧宏達、盧海洋）