自去年七月份入職以來，在杭安公司搭建的平臺上，我學(xué)到了許多有關(guān)配電工程的知識和經(jīng)驗(yàn)，逐漸從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦呐潆姽こ坦芾砣藛T，也親眼見證了分公司的蓬勃發(fā)展之路。

2014年，分公司多渠道搜集經(jīng)營信息，積極主動(dòng)承接業(yè)務(wù)，承建了許多重大配電工程，其中有關(guān)民生建設(shè)的，也有基礎(chǔ)建設(shè)的，如浙江盈佳控股有限公司（三墩西R21-01地塊）10KV配電工程，杭州米市蘇寧電器有限公司的蘇寧生活廣場10KV變電所站安裝工程，杭州景恒置業(yè)有限公司400KVA×6臺施工變安裝工程，杭州市景華小學(xué)315KVA箱變安裝工程，上海鐵路局杭州供電段的艮山門和喬司35KV鐵路樞紐工程等，分公司克服在施工中遇到的種種困難，保質(zhì)保量地完成了每項(xiàng)工程，沒有發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，贏得了良好的市場口碑。特別是浙江盈佳控股有限公司（三墩西R21-01地塊）10KV配電工程，要在短短四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成140多個(gè)電纜井的施工任務(wù)，管孔和電纜敷設(shè)上萬米，施工任務(wù)繁重，又恰逢雨季，給施工造成了很大的難度。但是分公司憑借過硬的施工技術(shù)和全體施工人員的通力合作，順利地完成了施工任務(wù)。

分公司不僅在開拓業(yè)務(wù)市場上取得了一定的成績，而且在優(yōu)化管理方面加大了工作力度：一是全面落實(shí)好工程的責(zé)任制管理，全面實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，從而促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量及管理效率的進(jìn)一步提高；二是安全管理是重中之重。分公司非常重視安全教育培訓(xùn)，安全制度標(biāo)牌與安全提示卡放置在醒目的位置，并且在重要地點(diǎn)與區(qū)域中設(shè)置醒目的安全標(biāo)識；三是加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，每項(xiàng)工程建立好進(jìn)度計(jì)劃圖表，對項(xiàng)目進(jìn)度過程中將有可能發(fā)生的要素予以全面而充分地討論與分析，計(jì)劃進(jìn)度做到盡可能準(zhǔn)確；四是樹立以人為本的核心管理理念，分公司注重人才的培養(yǎng)，不斷地提高其專業(yè)知識與技能，提升其綜合素質(zhì)和管理能力。強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)合理的管理方法，再加上堅(jiān)持不懈的努力和頑強(qiáng)拼搏的斗志，配電分公司不斷開創(chuàng)新的工作業(yè)績，為公司的發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

（孫大華）