為了推進建筑業(yè)發(fā)展和改革、保障工程質量安全、提升工程建設水平，針對當前建筑市場和工程建設管理中存在的突出問題，住建部于7月1日正式出臺《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》,并陸續(xù)下發(fā)了《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》等細則性文件。上述幾項文件是針對當前建筑市場和工程建設管理中存在的突出問題，專題制定的針對性政策，對于推動建筑業(yè)改革與發(fā)展有重要的指導作用，是推動建筑業(yè)深入發(fā)展和改革的動員令和集結號。

幾項文件一出臺就引起了集團的高度重視，為了及時把握建筑業(yè)發(fā)展和改革的方向，集團于10月24日召集了部分高層管理人員、部室經理、在杭分公司經理及相關人員，由集團副總經理鄭育輝集中宣講，對《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑工程數(shù)據庫管理辦法》、《完善和加強建筑業(yè)勞務工作指導意見》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》、《行動治理中的違法違規(guī)典型案例》等九個文件進行了逐條分析、詳細解讀，結合企業(yè)實際，重點講解了當前建筑市場管理、工程質量安全管理、建筑業(yè)發(fā)展方式轉變等若干方面的內容。同時還分析了政策轉變對企業(yè)未來發(fā)展的影響及相應的應對措施。

會上，集團總經理宋志剛指出，召開宣貫會議來解讀上述幾項文件是十分有必要的，這也充分體現(xiàn)了杭州建工打造學習型企業(yè)的企業(yè)文化，下步工作尤其要利用好內訓學校的平臺，定期對相關行業(yè)文件、制度進行學習宣貫。宋志剛總經理進一步表示，各參會人員要充分認識到本次會議召開的目的與意義：一是要深入理解文件精神，掌握文件內容，并結合文件精神，做好貫徹落實工作；二是在日常的項目管理工作中，要借此次貫徹落實住建部有關文件精神的工作要求的時機，進一步做好企業(yè)二次轉型工作，促進企業(yè)項目管理水平穩(wěn)步提升。對于下步具體工作，宋志剛總經理也提出了三點要求：一是各項目務必要采取有效防止措施，確保避免安全、質量方面的事故；二是根據文件要求，結合分公司在建項目實際，對不符合文件精神的情況要立即進行整改；三是要充分發(fā)揮分公司組織編制機構作用，確保項目技術交底、施工組織設計方案及專項施工方案的編、審和督促實施情況。

另外，結合文件精神，集團近期也下發(fā)了《關于進一步加強工程分包和材料采購合同管理的通知》，意在規(guī)范企業(yè)分包合同管理材料和采購管理。會議也強調，隨著該制度的頒布，并結合住建部工作文件精神要求，各分公司要及時行動起來，在11月10號前對照文件要求，對各項工作進行自查，對不符合要求的及時整改規(guī)范，隨后工程管理部聯(lián)合技術質檢部將開展復查。

各與會的分管領導、部室經理、在杭分公司經理也在會上就工程質量安全、建筑業(yè)發(fā)展方式轉變等方面進行了溝通和交流。

集團召開本次宣貫會最大的意義在于把握政策方向、了解行業(yè)發(fā)展。只有如此，才能做出正確的戰(zhàn)略選擇，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

 （酈棟）