我們的工作原則大家要記住，在經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，我們只做跟我們有關(guān)聯(lián)部分的，有優(yōu)勢(shì)部分的，記住這句話！集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛面對(duì)機(jī)關(guān)全體員工，擲地有聲的拋出了這句話。12月29日下午，作為2012年的最后一個(gè)工作日，集團(tuán)照慣例在八樓會(huì)議室召開了機(jī)關(guān)員工會(huì)議，相同的是總結(jié)和期望，不同的是新的理念和思路，給員工們留下發(fā)人深省的思考。

2012年，在外部宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮，內(nèi)部資源緊缺的不利條件下，集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理工作以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，圍繞落實(shí)調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛的工作思路展開全年工作，在科學(xué)有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，通過(guò)集團(tuán)各級(jí)人員的辛勤努力，集團(tuán)本級(jí)和下屬杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)公司全面發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況再上新臺(tái)階。整個(gè)集團(tuán)2012年完成產(chǎn)值50.6億元，同比增長(zhǎng)了15.6%；新承接業(yè)務(wù)量56.5億元，同比增長(zhǎng)了24.7%，經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)歷史同比新高；集團(tuán)下屬杭安和廣通勞務(wù)公司均大幅度完成年度計(jì)劃指標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)組織企業(yè)文化月等活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠(chéng)信的核心價(jià)值體系，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)，潛移默化地體現(xiàn)在公司整體運(yùn)行的全過(guò)程。會(huì)議中，在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江根據(jù)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃提出的2013年的年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)2013年重點(diǎn)工作做出了目標(biāo)性的指導(dǎo)，希望大家通過(guò)不懈努力，再創(chuàng)歷史新高。魯總經(jīng)理還對(duì)春節(jié)前的工作進(jìn)行了部署，要求各部門做好生產(chǎn)安全和資金協(xié)調(diào)工作。

來(lái)董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，為了面對(duì)未來(lái)社會(huì)對(duì)企業(yè)越來(lái)越高的要求，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)讓組織能夠更加靈活的進(jìn)行協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，請(qǐng)各位員工準(zhǔn)備好更新、更實(shí)、更強(qiáng)。來(lái)董事長(zhǎng)說(shuō)，我們的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，并不是需要原創(chuàng)性地創(chuàng)新，我們應(yīng)站立在杭建工現(xiàn)有資源上，去不斷地提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。更新，即要做好經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和運(yùn)行模式的更新，要不斷探索和實(shí)踐適合企業(yè)發(fā)展的新方向，并在創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中把握企業(yè)關(guān)聯(lián)和有優(yōu)勢(shì)部分的原則，才能更好的提高員工的知識(shí)水平，完善組織構(gòu)架，有效整合公司資源，使各項(xiàng)工作的調(diào)劑更加有序、有效；更實(shí)，即一是工作方式要更實(shí)，實(shí)實(shí)在在做事情，專心致志集中注意力做好當(dāng)前的事情，不受其他因素的干擾，才能取得成功；二是工作作風(fēng)要更實(shí)，要學(xué)會(huì)更積極主動(dòng)的參與到部門和公司的各項(xiàng)事情當(dāng)中，才能更好的完成自己的工作；更強(qiáng)，即一是信念要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)自信努力的工作著，有序、自在、開心的工作，才能在企業(yè)中形成強(qiáng)大的凝聚力；二是要認(rèn)清實(shí)力強(qiáng)大的意義，集團(tuán)只有內(nèi)部強(qiáng)大了，效益提高了，規(guī)模發(fā)展了，理念增強(qiáng)了，才能更好的創(chuàng)新提高、抵抗風(fēng)險(xiǎn)；三是要明確強(qiáng)品牌的內(nèi)涵，社會(huì)發(fā)展對(duì)品牌提出了更高的要求，來(lái)董事長(zhǎng)要求員工們應(yīng)提高責(zé)任感，珍惜杭建前輩的成果，做強(qiáng)做大杭建工品牌。

2012年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的圓滿完成對(duì)全體員工的辛勤努力是一個(gè)很好的肯定與鼓勵(lì)，相信在集團(tuán)董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2013年杭建人將會(huì)奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在新的一年中不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)取，打造出新時(shí)代企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更上一層樓。