為了落實(shí)年底資金回收與業(yè)務(wù)承接工作，11月11日，杭構(gòu)建工建材公司召開(kāi)2012年底前專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)會(huì)。建工建材總經(jīng)理王曉棟、經(jīng)營(yíng)副總王美文、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙亦軍、總經(jīng)濟(jì)師李平海及全體經(jīng)營(yíng)管理人員共計(jì)11人參加會(huì)議。會(huì)議分析、總結(jié)了前10個(gè)月業(yè)務(wù)承接、資金回收情況，并對(duì)2012年年末工作進(jìn)行了布置。

針對(duì)年末資金回收工作，會(huì)上分元旦前、春節(jié)前兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按項(xiàng)目工程逐個(gè)安排收款計(jì)劃，并將這些計(jì)劃分解到每周、每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理。會(huì)議議定，每周周末將該周收款進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、反饋，對(duì)未按計(jì)劃付款的單位及時(shí)進(jìn)行催討，并對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理完成情況進(jìn)行考核排名。

在年末業(yè)務(wù)承接工作上，總經(jīng)理王曉棟向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出要求：在接下去的3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，砼業(yè)務(wù)承接量力爭(zhēng)達(dá)到20萬(wàn)立方以上。

會(huì)議還就2013年業(yè)務(wù)經(jīng)理考核提出新舉措，計(jì)劃實(shí)行末位淘汰制度。即：按照業(yè)務(wù)承接量、資金回收量、業(yè)務(wù)信息匯報(bào)量三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，以上三個(gè)指標(biāo)每月上報(bào)，半年匯總，年終考核，根據(jù)年終考核數(shù)進(jìn)行年度排名，對(duì)排名末位的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行淘汰等處罰。

會(huì)上，王曉棟總經(jīng)理也對(duì)全體經(jīng)營(yíng)人員提出要求，他希望所有業(yè)務(wù)經(jīng)理都能調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，全身心投入到以后工作中，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，為建工建材公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。