轉(zhuǎn)型創(chuàng)新謀發(fā)展深化管理出效益

杭州建筑構(gòu)件有限公司第十四次股東會(huì)、四屆一次董事會(huì)暨2011年半年度工作會(huì)議于2011年7月14日?qǐng)A滿召開。

公司第十四次股東會(huì)、四屆一次董事會(huì)會(huì)議經(jīng)過審議并一致通過了以下議程：選舉來連毛為杭州建筑構(gòu)件有限公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)；聘任周永元為公司總經(jīng)理，韓永坤為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；會(huì)議審議并通過公司總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做的2010年工作情況及未來公司發(fā)展思路的工作匯報(bào)、2010年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2010年度利潤(rùn)分配方案、和公司2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。

2010年及今年上半年，杭構(gòu)公司全面貫徹董事會(huì)制定的做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略，以外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理的總體思路，以敢為人先的創(chuàng)新精神，奮發(fā)進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力開拓構(gòu)件特別是管片業(yè)務(wù)，成功躋身杭州地鐵管片供應(yīng)商行列，承接過運(yùn)河隧道管片、高速公路箱梁等大型構(gòu)件業(yè)務(wù)，繼續(xù)向大型預(yù)制構(gòu)件上轉(zhuǎn)型，構(gòu)件業(yè)務(wù)比重進(jìn)一步加大，公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)上實(shí)現(xiàn)了巨大飛躍，通過加快推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，開創(chuàng)了杭構(gòu)事業(yè)發(fā)展的新局面，下一步企業(yè)要進(jìn)一步以效益為中心，不斷完善內(nèi)控制度；要加強(qiáng)成本核算，提升成本控制水平；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，做好挖潛增效工作；要深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，提升企業(yè)贏利能力，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展踏上新臺(tái)階。

集團(tuán)來連毛董事長(zhǎng)、魯潤(rùn)江總經(jīng)理在工作會(huì)上對(duì)公司下一步的重點(diǎn)工作做出重要指示。

魯潤(rùn)江總經(jīng)理指出：杭構(gòu)公司上半年所取得的成績(jī)是近五年來指標(biāo)完成最好的一年；是集團(tuán)各單位中指標(biāo)完成情況最好的；是集團(tuán)工作的亮點(diǎn)之一，可喜可賀。這一成績(jī)的取得是在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新，特別是努力貫徹周永元總經(jīng)理年初提出的以經(jīng)濟(jì)效益為中心工作思路的結(jié)果，是在人員沒有增加，設(shè)備更新力度也不大的情況下，通過內(nèi)挖外拓，重在內(nèi)部挖潛等手段獲得的，尤其是構(gòu)件作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破點(diǎn)，構(gòu)件產(chǎn)量全年有望達(dá)到5萬立方，企業(yè)的各項(xiàng)工作將推向一個(gè)新的高度。下一步，杭構(gòu)公司應(yīng)在細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才及隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)等四方面開展好工作。

來連毛董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話，提出三個(gè)怎么樣對(duì)公司今后的工作作出了要求。

一是怎么樣在工作總結(jié)中得到啟示。第一個(gè)啟示就是要對(duì)照工作要求找差距，從過程中尋求成功的因素，不斷反思、不斷總結(jié)才會(huì)進(jìn)步、才會(huì)成功。第二個(gè)啟示是先創(chuàng)名牌隊(duì)伍，再創(chuàng)名牌產(chǎn)品，人還是這些人，隊(duì)伍還是這些人帶的隊(duì)伍，卻產(chǎn)生了前所未有的效能，克服了種種困難，取得了好成績(jī)。第三個(gè)啟示是一百次心動(dòng)，不如一次行動(dòng)。上半年建工砼果斷推行的節(jié)油獎(jiǎng)考核，產(chǎn)生了巨大的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。如果當(dāng)初杭構(gòu)不推行三位一體，沒有搭好貨運(yùn)分公司這個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在也就沒膽量、動(dòng)力和信心成立物流公司。

二是怎么樣決策下一步工作。有一句話叫做最難的正確決策，是決策后的再?zèng)Q策，變革也是一樣，必須堅(jiān)持再變革，兵無常式，水無常形，環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)變化的，要通過隨時(shí)調(diào)整達(dá)到最佳狀態(tài)。在經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變方面，富麗公司的租賃問題是杭構(gòu)公司以其豐富的人脈、管理經(jīng)驗(yàn)把管理提高到一個(gè)新檔次，提高到管理型、經(jīng)營(yíng)型公司的層面，形成了以技術(shù)輸出帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張的新思路。來董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，怎么樣決策下半年工作，杭構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)班子要有高度，走一步要看三步，上半年已為下半年的工作開展打下了基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于做好怎么樣在正確的決策中再?zèng)Q策。

三是怎么樣完成公司決策的目標(biāo)任務(wù)。來連毛董事長(zhǎng)提出要通過信心、信任、信念三方面來完成。有信心，有哪項(xiàng)事做不好？就像建工砼公司所說，老廠、老車、老設(shè)備，但人不老，在客觀條件不能改變的情況下，有信心做支撐，就能夠把工作任務(wù)完成好。其次，管理者和下屬要互相信任，人都希望得到尊重，價(jià)值得到承認(rèn)，管理者要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得下屬的信任。最后是信念，要有責(zé)任感和歷史使命感，這不僅是對(duì)企業(yè)、社會(huì)、員工負(fù)責(zé)，歸根結(jié)底是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

會(huì)議最后提出，通過努力做好工作會(huì)議所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，在外部環(huán)境短期內(nèi)難以改觀的情況下，上下齊心，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)能逆勢(shì)而上，在充分發(fā)揚(yáng)杭構(gòu)公司干部職工能吃苦、能戰(zhàn)斗、能拼搏的敬業(yè)奉獻(xiàn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，為全面完成2011年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展踏上新臺(tái)階而奮斗!

二〇一一年七月十五日