實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

[編者按]杭州建工集團(tuán)河南分公司在經(jīng)驗管理班子調(diào)整后的短短兩年多時間，迅速走出低谷，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，短時間內(nèi)在創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作中所取得的重大突破。河南分公司在實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)上的經(jīng)驗和做法值得全集團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒。

由于原經(jīng)營班子管理不善，從2003年進(jìn)入河南市場到2007年底，河南分公司不僅沒有取得集團(tuán)公司所期望的應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益，反而出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的虧損，公司在河南市場的聲譽更是到了遭遇當(dāng)?shù)卣Ｅ频膶擂尉置妫瑥?006年到2008年上半年的兩年多時間，河南分公司經(jīng)營工作基本處于癱瘓狀態(tài)，各項工作幾乎到了難以為繼的危險境地，面臨著極其嚴(yán)峻的生存危機。2008年4月，集團(tuán)對河南分公司經(jīng)營班子調(diào)整后，他們認(rèn)真分析總結(jié)分公司成立以來由于經(jīng)營管理不善所造成嚴(yán)重后果和深刻教訓(xùn)，重新調(diào)整并確立了分公司發(fā)展的目標(biāo)和思路。2009年，河南分公司搶抓機遇、從零起步，在迅速消化和處理歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，全面加大經(jīng)營管理工作力度，加快扭虧進(jìn)程，力爭用3-5年的時間基本實現(xiàn)扭虧目標(biāo)；與此同時，大力實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高對創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，變要我創(chuàng)優(yōu)為我要創(chuàng)優(yōu)，把生產(chǎn)經(jīng)營和品牌經(jīng)營放在同等重要的戰(zhàn)略地位，以創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)為突破口，重塑企業(yè)形象，以品牌促經(jīng)營、促發(fā)展。

昆侖華府項目是河南分公司管理班子調(diào)整后承接的第一個大型建設(shè)項目，該項目總建筑面積約10萬平方米，工程于2008年12月開工建設(shè)。工程開工后，他們就確立了項目管理的總體目標(biāo)和工作思路，即：以項目建設(shè)為契機，以質(zhì)量和安全文明施工管理為突破口，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的管理資源，強力推進(jìn)項目整體管理工作上水平、上臺階，著力打造精品工程、平安工程、文明工程，重塑企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌。

一是強化質(zhì)量管理，著力打造優(yōu)良工程。組建與項目規(guī)模和質(zhì)量管理目標(biāo)相匹配，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)工長為直接責(zé)任人的質(zhì)量管控體系，以過程控制為重點，從施工組織、技術(shù)交底、中間驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格防范和杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生；二是將安全管理貫穿于項目實施的全過程，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強基固本，防患于未然。建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，專業(yè)人員具體抓，人人都是安全員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，使安全管理真正達(dá)到不留死角；在項目上建立健全三級安全管理責(zé)任制，層層簽訂安全管理責(zé)任書，并將安全管理納入勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同管理體系，做到責(zé)任明確，措施具體，約束到位，確保落實。三是確保安全文明施工管理的投入。安全文明施工管理關(guān)鍵在投入，僅昆侖華府項目，從從開工到竣工，他們投入該項目的安全文明施工措施費近200萬元。四是緊緊抓住外架、臨邊洞口、施工機械、施工用電、消防設(shè)施等安全管理的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強安全防護(hù)。立足于高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化，嚴(yán)格遵循公司CI形象標(biāo)準(zhǔn)，組裝建設(shè)了包括標(biāo)準(zhǔn)化電梯井防護(hù)門、標(biāo)準(zhǔn)化臨建設(shè)施等一整套重點部位安全防護(hù)設(shè)施，包括施工腳手架等各項防護(hù)措施一律做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，為現(xiàn)場作業(yè)與管理人員提供了安全可靠的作業(yè)環(huán)境，同時，整體提升項目現(xiàn)場管理工作形象。五是突出以人為本，著力打造安全、文明、和諧、綠色工地。以民工學(xué)校為平臺，突出三級安全教育，著力提高民工隊伍的安全意識、文明素質(zhì)和職業(yè)技能；建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的臨時廁所、茶水亭、吸煙室等一批人性化生活設(shè)施，并對現(xiàn)場進(jìn)行整體性的硬化、綠化、美化，使得整個施工現(xiàn)場文明氣氛濃厚、環(huán)境整潔美觀、視覺形象規(guī)范且充滿人性關(guān)懷。六是安全文明施工管理既是形象更是效益和成本。安全文明施工管理工作到位了，不僅工程現(xiàn)場形象好，而且極大地節(jié)約成本，加強施工工藝工序管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，可以避免不必要的材料浪費，安全管理工作到位了，積極防范和杜絕安全事故發(fā)生，更是具有巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

河南分公司扎實的工作得到了豐厚的回報，昆侖華府項目相繼取得了鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎（結(jié)構(gòu)商鼎杯）、鄭州市安全文明標(biāo)化工地、河南省安全文明標(biāo)化工地、中州平安杯等一系列榮譽稱號，同時也得到了當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的充分肯定和高度評價，贏得了廣泛的社會影響力，取得了良好的社會效益；工程施工的全過程未發(fā)生任何安全事故。2009年6月，鄭州市安全月活動啟動儀式在該工地舉行，鄭州市委常委、副市長孫金獻(xiàn)等一行300余人參加了活動啟動儀式；鄭州市人大副主任周長松率部分市人大代表親臨項目工地視察工作，對工程現(xiàn)場安全文明施工管理工作給予了充分肯定；6月下旬，鄭州市建委在工地現(xiàn)場召開了全市建設(shè)工程安全文明施工管理現(xiàn)場會，河南省安檢總站站長牛福增等領(lǐng)導(dǎo)、70余家施工單位、30余家監(jiān)理單位以及20余家建設(shè)單位負(fù)責(zé)人共650余人參加了會議；河南電視臺、《大河報》、鄭州電視臺、《鄭州晚報》等多家當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對昆侖華府項目安全文明施工管理工作的經(jīng)驗給予了宣傳報道。更為重要的是，由此極大提升了我公司在河南當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)市場的品牌影響力，為河南分公司進(jìn)一步開拓市場、做大做強起到了巨大的推動作用。

今年以來，河南分公司相繼開工的圣菲城三期項目和康橋人和家苑項目，建設(shè)規(guī)模達(dá)到21萬多平方米，體量大，施工難度大，我們在現(xiàn)場看到了更為喜人的局面，從現(xiàn)場CI形象策劃、場地硬化、綠化、美化，到各項安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，從質(zhì)量保證體系到實體觀感質(zhì)量，他們的項目管理工作又整體上了一個新臺階、新水平。

（河南分薛武斌）