杭州建工 信息一體化 項目正式啟動

9月20日，杭州建工集團與用友軟件合作的建筑信息一體化項目啟動儀式正式在集團九樓大會議室舉行，集團董事長來連毛、副董事長竺德明、總經(jīng)理魯潤江以及高層管理人員，集團控股子公司的主要負責(zé)人及集團機關(guān)全體員工參加了啟動儀式。董事長來連毛和用友軟件浙江分公司總經(jīng)理隋君在雙方和合作協(xié)議上簽字，標志著杭州建工信息化一體化正式啟動。

預(yù)計經(jīng)過前期的調(diào)研和藍圖設(shè)計階段，信息一體化項目一期將于11月開始陸續(xù)進行系統(tǒng)建設(shè)和切換上線工作，主要涵蓋了協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和綜合項目管理系統(tǒng)，一期項目擬計劃在2011年4月30日完成綜合驗收工作，并將根據(jù)系統(tǒng)實際使用狀況安排信息一體化項目二期的開展，二期將繼續(xù)深化項目管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)等深層次功能的應(yīng)用。

集團信息一體化項目經(jīng)理邢軍和用友軟件項目經(jīng)理汪必奇從杭州建工信息化系統(tǒng)項目的論證、立項過程和項目在實施過程中要重點注意的事項等方面對項目的開展分別提出了具體的要求。整個項目將歷經(jīng)規(guī)劃實施藍圖設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)切換上線持續(xù)支持5個主要的環(huán)節(jié)，同時，實施過程中特別要注重把握好三項原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、盡快見效，并通過組織保障和制度保障兩項保障機制確保實施過程中有章可循，更關(guān)鍵的一點是貴在堅持，從思想和理念上充分重視項目的實施過程，為項目的順利上線奠定堅實的基礎(chǔ)。

會議最后，集團公司魯潤江總經(jīng)理做了動員講話，他對集團信息化建設(shè)提出了四項具體的要求，即要求公司管理人員從上到下要高度重視，不斷學(xué)習(xí)；要求整個工作要求真務(wù)實，穩(wěn)步推進；要求實施過程中要堅定不移，勇于攻堅；要求要完善機制，保障實施。

魯總經(jīng)理最后號召，集團的各位同仁要繼續(xù)一如既往地全情投入，為集團信息化建設(shè)貢獻出心血和汗水，更貢獻出聰慧和才智，以百分之百的努力來推進集團信息化系統(tǒng)建設(shè)項目的實施，取得個人業(yè)務(wù)技能提升、公司管理能力提升的雙豐收。