為提升骨干員工的管理能力，8月26日-28日，杭州建工集團開展了2021年第一期“杭建研習(xí)社”活動。本期研習(xí)社延續(xù)“團建活動+條線跟蹤+專業(yè)培訓(xùn)”的形式，促進員工之間的溝通交流，推動公司管理層與員工的深入對話，幫助新管理者的工作思路實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變，提升整體管理水平。

8月26日下午的團建活動安排了劇本殺《太君》，學(xué)員們需要扮演自己的劇本角色，通過對話交換信息、尋找同伴，讓大家迅速相互熟悉起來。過程中還有推理投兇環(huán)節(jié)，又讓各自為陣的學(xué)員們?yōu)榱送荒繕硕杆俸献髌饋?。最終的復(fù)盤環(huán)節(jié)還原了整個劇情，給了大家充分的討論和遐想空間。

在隨后的條線跟蹤環(huán)節(jié)，杭州建工集團黨委書記、副董事長鄭育輝，總工程師王明波，一分公司經(jīng)理斯亦平，人力資源部經(jīng)理付亞玲等領(lǐng)導(dǎo)與本期學(xué)員進行了溝通與交流。在座領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，給青年骨干們提出了成才建議，同時也分享了自己的工作經(jīng)驗，鼓勵青年業(yè)有所精、學(xué)有所長。學(xué)員們紛紛發(fā)言，交流專業(yè)技術(shù)工作，談?wù)撋钆c成長。

8月27日-28日，研習(xí)社學(xué)員們參加了《打造A+團隊的七把金鑰匙》培訓(xùn)課程，授課講師理論造詣深、實踐經(jīng)驗豐富、講課內(nèi)容精彩，給學(xué)員們帶去了很多新理念、新思想、新知識。為期兩天的培訓(xùn)后，學(xué)員們紛紛表示這次培訓(xùn)讓自己耳目一新，拓展了知識與思維，激發(fā)了創(chuàng)新與潛能。

（人力資源部  茹辛荷）

接下來，一起來看看他們都學(xué)了哪些知識吧！

確實兩天的培訓(xùn)是非常值得的。企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，單槍匹馬能力再強也無濟于事；如何打造A+團隊，提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力是管理者或即將成為管理者的我們應(yīng)該去學(xué)習(xí)和思考的問題。管理一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，管理者更需要的是情商和逆商，這決定了能夠帶領(lǐng)團隊走多久、走多遠，情商和逆商也是自我修養(yǎng)由內(nèi)到外的一種體現(xiàn)。

孔子曰，學(xué)而不思則罔，兩天的培訓(xùn)確實讓我學(xué)到了很多，部分的知識也讓我產(chǎn)生了一些共鳴；這還需要我多去思考，把知識點串起來。毛主席說，實踐、認識、再實踐、再認識，這樣形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮，而實踐和認識之每一循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進到了高一級的程度；所學(xué)的知識還需要我通過實踐去領(lǐng)悟、消化、升華。

——一分公司 王文雄

團隊是由少數(shù)技能互補、愿意為了共同的目的以及業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。學(xué)習(xí)了王俊華老師的管理課程，豐富的營造情境讓理論學(xué)習(xí)變得形象化。知得一丈不如行得一丈。平常工作中會遇到四大難題:知易行難、付出不夠、樹立得失觀、選擇對錯觀。所以制定工作計劃中需要有一份備忘錄包括事情描述、思考模式、采取措施、結(jié)果分析、經(jīng)驗總結(jié)。更好的管理團隊需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)、明析組織策略、充分的人際溝通、顯性的核心價值觀。好的團隊需要大家有共同的目標，共享經(jīng)驗，不同的團隊角色、良好的溝通、共同的價值觀和行為規(guī)范，歸屬感往往很重要。適當?shù)挠行跈?quán)更能凝聚團隊。一起過來是開端，一起相處是進步，一起工作是成功。

——一分公司 徐海明

這次管理培訓(xùn)讓我認識到學(xué)習(xí)的重要性：好仁不好學(xué)，其弊也愚；好知不好學(xué)，其弊也蕩；好信不好學(xué)，其弊也賊；好直不好學(xué)，其弊也絞；好勇不好學(xué)，其弊也亂；好剛不好學(xué)，其弊也狂。讓我學(xué)習(xí)到遇事應(yīng)該秉持的態(tài)度：面對無法改變的，改變可以改變的，千萬不要陷入到無法控制的狀態(tài)。此次管理培訓(xùn)涵蓋面廣：有為人處事方面、有管理技巧方面、有人生哲理方面。尤其是第二天的課程，老師講的讓我產(chǎn)生了強烈的共鳴，此次培訓(xùn)的內(nèi)容總結(jié)了我之前未完整總結(jié)的經(jīng)驗，讓我們警醒，會讓我們少走很多歪路以及不必要的路。老師教了方法，但我們也不能照本宣科。如果千篇一律，就不會有創(chuàng)新。我們還需根據(jù)自己的實際情況出發(fā)做出相對應(yīng)的方式方法的調(diào)整，每個人走出屬于自己的路，我覺得這樣的人生才有魅力。

——一分公司 徐森

本次培訓(xùn)通過“七把金鑰匙”開啟團隊建設(shè)、運行的大門，讓每個學(xué)習(xí)者了解一個好的團隊具備的必要條件，提升團隊能力。目標是團隊存在的理由、運作的動力、決策的依據(jù)、合作的基石，確定目標很重要，一個個目標的實現(xiàn)才能完成最終的任務(wù)。團隊的每一個人都是目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，要給予團隊每個成員自己崗位應(yīng)有的權(quán)力，承擔應(yīng)有的責任，才能調(diào)動積極性和主動性，發(fā)揮潛能，貢獻自己的一份力量。而作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者和成員，都要具備很好的溝通能力，有表揚的話術(shù)、責備的話術(shù)和說服的話術(shù)等，溝通順暢事情也就成功一半了，同時團隊更需要有凝聚力，認可和贊美彼此是加滿團隊油箱的有效方法，越肯定、贊美別人，會越從中得到益處。成功的道路不是怎么走，而是和誰一起走，領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的掌舵人，要具備主動積極、客觀審視、科學(xué)判斷、控制情緒等要素，在成功的路上做出正確的決策，讓團隊保持高昂的士氣，才能帶領(lǐng)出好多團隊。本次學(xué)習(xí)受益匪淺，努力把理論運用到實踐中去，我想也是培訓(xùn)的意義所在。

——二分公司 杜泉濱

經(jīng)過本次培訓(xùn)，了解了很多團隊建設(shè)的方法以及一些為人處世：

1、首先，打造團隊重點要保持“一致性”。團隊人員的價值觀、個人目標應(yīng)與組織目標一致，統(tǒng)一思想，做到上知下知，最終能將團隊的理想目標（企業(yè)利潤）與個人的理想目標（個人利益）保持一致性。

2、制度建設(shè)，發(fā)揮團隊的積極性和主動性，可以賦能授權(quán)、利益捆綁，讓團隊成員甘心情愿的承擔責任，發(fā)揮潛能。

3、保持團隊心連心。一要加強團隊人員之間的溝通，樹立團隊一致的價值觀并應(yīng)互相關(guān)心解決工作生活上的后顧之憂。二要加強所有人員的培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)和員工，做到上有心下有力。三要做好各自的本職工作，并要積極創(chuàng)新，努力保持企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)的價值觀能保持“一致性”。

4、提高團隊士氣。領(lǐng)導(dǎo)要認可團隊、了解員工需求，并有良好的激勵制度，對員工有發(fā)展有待遇；員工要有歸屬感，講情義，與企業(yè)有共同信念，有高昂士氣，能共同發(fā)展。

——三分公司 王暉

這是我第二次參加集團公司組織的研習(xí)社的活動，上一次學(xué)的內(nèi)容至今都感覺受益匪淺。在日常工作生活中都能提供很大的幫助。參與完此次《打造A+團隊的七把金鑰匙》的培訓(xùn)也感受到收獲良多，首先主講人王俊華老師的教課水平非常優(yōu)秀，講課不枯燥，互動較多，能讓人更加容易的接收他想傳達的知識。其次關(guān)于通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主體《打造A+團隊的七把金鑰匙》為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，清楚地認識到打造一個高效的團隊所需的條件有很多，而且每個條件對于管理者來說都需要考量。在我的理解里七把金鑰匙分別為明確的團隊目標、給予與明確成員權(quán)利與責任、人際關(guān)系與溝通、對成員的因材施教、正確的決策、對員工的認可與贊美、高昂的士氣。通過這一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我將努力把學(xué)到的知識運用到現(xiàn)場施工管理中，我相信這一次學(xué)習(xí)的內(nèi)容，會對我日常團隊管理起到很大的助推作用。

——市政分公司 黃錦

參加這次“打造A+團隊的七把金鑰匙”的培訓(xùn)，受益匪淺。通過傾聽管理學(xué)專家王老師深入淺出的理論講解以及參與頗有真實感的職場小游戲，讓我懂得了創(chuàng)建好一個優(yōu)秀的團隊需要的七個要點：明確目標、賦能授權(quán)、良好溝通、因材施教、創(chuàng)新管理、認可贊美、高昂士氣。其中穿插的兩個情景小游戲印象深刻，一個是上級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工的紙條傳達命令的職場模擬小游戲，令我啟發(fā)很大，讓我懂得了以后作為管理者該如何更高效、更清晰明了地去向上下級傳遞信息、讓團隊迅速向著一個共同的目標快速努力。另一個是大海沉船求生情景模擬，讓我體會到了個人說服能力、團隊溝通在處理事情中發(fā)揮的作用。通過這次管理培訓(xùn)，更加認清了“團隊”兩個字不僅僅是若干個人的簡單組合，更是一門專業(yè)化很強的學(xué)問，我們需要運用理論知識，在實踐中不斷打造自己領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀團隊。

——財務(wù)部 張遠翔