3月10日，集團2023年度特定項目負責人座談會在九樓大會議室召開。集團黨委書記、董事長張漢文，總經(jīng)理宋志剛，常務副總經(jīng)理金祖洪，經(jīng)營部經(jīng)理文云峰、副經(jīng)理豐燕等中高層經(jīng)營管理人員、各分公司經(jīng)理以及項目負責人共三十余人參加本次座談會。會議由經(jīng)營部經(jīng)理文云峰主持。

會上，首先由經(jīng)營部文云峰從公司經(jīng)營業(yè)務的分布情況、結構情況和運維情況三方面介紹了集團的基本情況以及經(jīng)營模式，并提出通過希望此次座談會能達成和各項目負責人誠信合作、提高站位、資源共享、共謀發(fā)展的期望。

隨后，集團總經(jīng)理宋志剛進一步剖析了集團各方面的優(yōu)勢。一是資金保障到位。集團從兩方面切實保障資金安全：其一財務管控體系完備，做到項目工程款的專款專用；其二審批流程規(guī)范高效，在齊全規(guī)范的流程下保證項目資金及時快速流轉。二是機制靈活。作為一家混合所有制企業(yè)，集團機制靈活多變，既有國營制度完備規(guī)范的優(yōu)點，又有民營敢打敢拼比速度的精神，在堅持底線的同時通過成本核算、稅務核算等合理合規(guī)的方法實現(xiàn)利潤最大化。三是服務到位。集團擁有高素質高水平的項目管理團隊，為項目建設保駕護航，并將一對一專員跟蹤、全頂格對接等工作機制延伸到項目開工、建設、運營的全過程，針對性、有效性地指導監(jiān)督服務把項目質量安全進度，按照合同履約到位。四是資源豐富。集團擁有一定的社會資源和人脈關系，作為一家與共和國同齡的老牌建筑企業(yè)在杭州區(qū)域的多年深耕發(fā)展積累了豐富的社會資源。五是產業(yè)鏈完整。集團除了本級的房建市政機電安裝以外，擁有三家實力非常強勁的子公司，杭安、杭構、鋼結構子公司在各自領域內均有所建樹，為集團全方面發(fā)展添磚加瓦。六是業(yè)績齊全。集團先后承接過重大公建、房建、廠房、裝修、鋼結構等項目，且創(chuàng)建過多項“魯班獎”、“錢江杯”和“西湖杯”優(yōu)質工程。杭州建工以“建一個項目，樹一塊牌子，交一批朋友”為宗旨，希望通過此次座談會能達到合作共贏的效果。

在座談交流互動環(huán)節(jié)，與會人員就前期策劃、現(xiàn)場管理、資金保障等方面進行了深入的探討交流，為凝聚共識、共謀發(fā)展架起堅實的橋梁。

最后，黨委書記、董事長張漢文作總結發(fā)言。他首先對信任杭州建工的各位項目負責人表示衷心的感謝。他表示，理念決定思路，思路決定行動，希望通過此次座談會向在座的各位項目負責人傳達五個理念。第一，項目負責人是公司的寶貴財富，既是集團業(yè)務壯大的市場開拓者，又是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，也是公司財富的傳導者，更是經(jīng)濟責任的承擔者。引進優(yōu)質項目經(jīng)理是集團經(jīng)營的核心和重點工作，這是實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展最直接、見效最快的途徑。第二，集團與項目負責人是真正意義上的利益共同體，希望雙方本著親誠互信、互利共贏、互惠互利的原則，坦誠相待解決問題，利用好雙邊或多邊的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，利益共享。第三，杭州建工是一家有底蘊的企業(yè)，具有混合所有制的體制優(yōu)勢、管理機制硬性靈活和強大有力資金保障的優(yōu)勢，在市場上有較高的知名度。第四，堅定信心，雖然房地產環(huán)境普遍低迷，但房地產始終作為建筑市場的重要組成部分，相信經(jīng)過大浪淘沙后的企業(yè)能夠站的更穩(wěn)更高。集團持續(xù)調整優(yōu)化業(yè)務結構，在牢牢抓牢接綠城、藍城、中海地產等客戶平臺的同時，借好開發(fā)商區(qū)域拓展“東風”尋求項目合作；繼續(xù)開拓一些智能制造、高新技術、以及鄉(xiāng)村振興共富項目等優(yōu)質大客戶；繼續(xù)維護和深挖大客戶資源，爭取業(yè)務取得新突破。第五，公司將進一步提高服務質量與效率，為項目負責人提供更優(yōu)質的服務。集團擁有完善的相應扶持政策，對有誠意的項目負責人進行項目深度跟蹤和運作，確實保證項目完整落地，同時提供廉潔服務及優(yōu)惠政策，實現(xiàn)互利共贏。

會議尾聲，集團領導代表經(jīng)營班子再次向全國各地趕來參會的各項目負責人表示感謝，希望在后續(xù)的合作中，雙方各展所長，各盡其能，加強溝通，增進理解，優(yōu)質履約，實現(xiàn)資源共享、高效協(xié)作，持續(xù)推動雙方合作取得豐碩成果。

（經(jīng)營部 徐夢瑤）