建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大生存與發(fā)展壓力。杭州建工集團張漢文董事長在多次會議上倡議管理層要多走出去調(diào)研學習，借鑒好做法好經(jīng)驗，結合集團實際進行消化提煉，不斷提升經(jīng)營管理水平和解決重難點問題的能力。

8月17日下午，杭州建工集團董事長張漢文帶隊，攜副董事長鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等11位中高層管理人員，赴浙江大東吳集團建設有限公司（以下簡稱大東吳建設）學習交流。

集團一行受到大東吳建設董事長朱培林、副董事長兼總經(jīng)理蒙二虎、副董事長兼建筑公司總經(jīng)理陳亮、執(zhí)行總經(jīng)理宋炯等管理層的熱烈歡迎和熱情接待。雙方首先參觀了位于大東吳總部的一樓展廳和二樓黨群中心，詳細了解大東吳發(fā)展歷程、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊、企業(yè)文化、黨建引領、人才梯隊建設和綠色裝配式技術體系等特色和亮點。

在觀看大東吳建設宣傳片后，雙方展開座談交流。朱培林董事長首先介紹了大東吳建設的基本情況。大東吳集團建設多年來深耕市場，集中優(yōu)勢，整合資源，在業(yè)務承接方面呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，在建筑、市政、裝飾、機電設備安裝等專業(yè)領域都有著豐富的施工經(jīng)驗。并切合政策導向與行業(yè)發(fā)展趨勢，整合加強企業(yè)建筑業(yè)整體力量，加速推進傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

張漢文董事長隨后介紹了集團基本情況和在企業(yè)文化、股權結構、產(chǎn)業(yè)鏈完整度、管理規(guī)范度和資產(chǎn)結構方面的優(yōu)勢，并提出非公建筑企業(yè)目前面臨的一些共性問題，真誠希望能在會談交流中進行充分溝通和學習。

雙方管理層圍繞業(yè)務承接、市場布局、區(qū)域市場拓展和鞏固、項目承包人引進方式和關系維護、浙江市場全面放開新形勢的應對等經(jīng)營主題展開交流，學習大東吳建設相關經(jīng)驗心得。

會談現(xiàn)場氣氛熱烈，雙方交流開放而真誠，時間悄逝仍意猶未盡。張漢文董事長最后對朱培林董事長及管理層表示衷心感謝，并希望雙方能夠深化交流，發(fā)揮各自優(yōu)勢，探索合作模式、共謀企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（人力資源部  付亞玲）