杭州建筑構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十一次（十一次）股東會、六屆董事會二次會議于2018年6月21日召開。杭構公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議并一致通過了三家單位總經理分別代表各自公司經營班子所做的2017年度工作匯報,三家單位2017年度財務決算報告、2017年度利潤分配方案以及2018年度財務預算方案等。會議還討論了其他有關事項。

會議認為，面對復雜的外部環(huán)境，杭構公司迎難而上、穩(wěn)中求進、干字當頭，公司各項工作“克難攻堅”以實干贏得新突破，取得新成績，全年公司主要指標均超額完成。

經營上以“轉向地鐵經濟”戰(zhàn)略為引領，業(yè)務結構調整見實效：砼業(yè)務靈活應對市場環(huán)境變化，業(yè)務結構中“鐵、公、基”項目近四成，全年規(guī)模較2016年增長達23%；構件業(yè)務連續(xù)中標3個標段地鐵管片、博奧過江隧道大管片業(yè)務，業(yè)務量較16年增長逾857%；外加劑業(yè)務以服務模式創(chuàng)新為引領，產值、產量較去年增長近40%；濕拌砂漿業(yè)務取得成效，地鐵用“同步注漿”獲杭州地鐵5號線一期首個5000方訂單。

管理上以“深化提質增效”工作為抓手，開展“找差距、補短板、強制度、抓落實”專項行動，完善制度，關注執(zhí)行。清欠工作以“應收必收”為要求，出實招、建機制、破難題，全年處置回收風險項目逾2400萬元；提升財務管理，強化財務資源保障，努力創(chuàng)新金融業(yè)務，積極深化“銀-企-商”合作；質量、安全監(jiān)管常抓不懈，人員安全意識得到增強，關注環(huán)境和職業(yè)健康風險管控，啟動“三合一”管控體系認證。以“產能提升改造”措施為手段，挖掘仁和、閑林、新康橋基地的潛力，努力應對“搬?！庇绊?，在11月初下沙基地停止生產的情況下，全年產量、產值分別較上年增長26.5%、40%，實現了一次逆向超越。

轉型創(chuàng)新上，以“技術研發(fā)革新”成果為支撐，著力提升核心競爭力，形成“基于模態(tài)參數控制的混凝土管片一體化成型”企業(yè)工法，申報省級工法；參加“管廊施工配套技術”、“裝配式預制檢查井及其優(yōu)化設計與工廠化施工關鍵技術研究”等課題；“裝配式預制檢查井”課題完成合作研發(fā)，并獲首個生產合同，在華中路進行了應用；“混凝土燃氣閥門井優(yōu)化設計及施工技術研究”獲浙江省科學技術成果獎；圍繞“各級高新企業(yè)”申報工作，獲實用新型zhuanli15項、發(fā)明zhuanli2項。2017年11月，首條建筑PC構件生產線在仁和基地完成設備安裝，杭構公司正式開啟“建筑工業(yè)化?裝配式構件”產業(yè)轉型升級之路。

建工建材公司在逆勢面前，勵精圖治、負重奮進、苦練內功、克難攻堅，業(yè)務戰(zhàn)略轉型升級再邁大步，地鐵隧道產品業(yè)務產值比重占60%；管片“走出去”取得實質性進展，成功入圍杭紹城軌與紹興地鐵合格供應商，并在紹興設立分公司。與此同時，注重技術研發(fā)，“廢棄混凝土再生利用產業(yè)化關鍵技術及應用項目”獲省科技進步三等獎。

建工砼公司團隊始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現自我突破，新建工以最快的速度完成了新基地的籌建并恢復生產，下半年產量、產值井噴式增長，11月、12月均破8萬m3，屢刷杭構、新建工歷史記錄，全年完成產值逾1.5億，完成率高達160%。與此同時，在參加的杭州市試驗人員“技能比武”中斬獲一、三等獎；全年安全平穩(wěn)無事故，并獲拱墅區(qū)“平安單位”榮譽稱號。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路，杭構公司周永元總經理提出要緊扣高質量發(fā)展要求，堅持“穩(wěn)中求進”工作基調，在防控經營風險的同時搶抓機遇做強做優(yōu)三大主業(yè)產品，堅持“建筑工業(yè)化”轉型升級發(fā)展方向，進一步完善企業(yè)管控體系，推動企業(yè)平穩(wěn)健康高質量發(fā)展。周總認為要從“搶抓市場機遇，聚力做強做優(yōu)主業(yè)產品”、“提高運營質量、改進完善企業(yè)管控體系”、“推進資源整合，緊扣轉型升級發(fā)展方向”、“加強黨建引領，聚焦發(fā)展優(yōu)化隊伍建設”等四方面著手，實干啟征程，聚力再揚帆。

建工建材公司王曉棟總經理提出，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2018年，公司將緊緊圍繞“搶抓機遇，增收增效，奮力提升產出與效益”的工作核心目標，努力做好當下，兼顧長遠發(fā)展，堅持做好“擴產增收”、“降本增效”、“可持續(xù)發(fā)展”等三篇文章，保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以強烈的使命感、以時不待我只爭朝夕的危機感，擼起袖子加油干，為實現高起點上的跨越式發(fā)展而奮斗。

建工砼公司沈彪總經理提出，在有限的時間和空間里創(chuàng)造最大效益，確保下沙基地安全著落、新建工砼的穩(wěn)步發(fā)展，從“加強團隊合作精神，提高團隊管理能力，激發(fā)全員凝聚力和向心力，開拓創(chuàng)新”、“加強安全管理，細化工作職責，明確責任范圍，重在落實”、“加強經營管理，提高資金回收率和利用率，嚴控經營風險”、“發(fā)揮黨團員先鋒模范作用、工會組織橋梁紐帶作用，實現企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標”等4項措施著手，踐行新思想，錨定新目標，展現新作為。

與會董事和監(jiān)事分別就如何創(chuàng)造效益、企業(yè)資源統(tǒng)配、融資及法務訴訟工作等方面內容提出了希望、要求和建議。

會議最后，來連毛董事長根據公司現狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長認為，任職杭構公司董事長10年來，在大家的共同努力下，杭構公司也進入了發(fā)展新階段，在此關鍵時期，面對企業(yè)發(fā)展的契機，如何做？來董事長指出杭構公司要“因勢而發(fā)，借力發(fā)揮”。

在當下的市場環(huán)境下，如何“因勢而發(fā)”？來董事長提出杭構公司要緊緊追尋國家的經濟發(fā)展步伐，整合內部資源，在現階段擴大規(guī)模、整合資源、占領市場等多措并舉的前提下認真思考如何來加強基礎管理、細化管理工作。隨著市場的快速發(fā)展，杭構公司要著重做好細化管理與基礎管理工作，這是企業(yè)發(fā)展階段必須要解決的重點課題。

“借力發(fā)揮”，針對企業(yè)發(fā)展中期或者未來，下一步怎么做？來董事長指出杭構公司要未雨綢繆。受杭城越來越嚴苛的環(huán)保管控、以及杭城越來越快速的城市建設提升影響，杭構公司將面臨搬遷，為此杭構公司要在尋找新土地的基礎上要將現有資源用到極致，也就是要將仁和基地做重新規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，詳細策劃，打造“集約化生產”工廠。會上，來董事長告訴大家要對企業(yè)的未來充滿信心，面對企業(yè)的發(fā)展機遇，杭構公司要在有限的時間里將各項工作做到極致，機會是給有準備的人的！

“百舸爭流千帆競，攻堅克難勇者先”，面對新的形式和挑戰(zhàn)，杭構公司將努力改善發(fā)展質量、推動管理提升、增強業(yè)務實力，在公司董事會的正確引領下，“實干啟征程，聚力再揚帆”，開啟加快轉型、綠色發(fā)展、提升跨越的新征程！         

（簡報記者）